 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
|
| Другие о нас | |
| | |
|
| |
| | |
| Заместитель Главы Представительства Швейцарского Фонда по техническому сотрудничеству «Свиссконтакт» в Воронежской области Людмила Ивановна Славина | |
| | |
| «Эксперты компании с успехом помогают руководителю предприятия взглянуть на свой бизнес как на систему, понять взаимосвязь и взаимозависимость всех ее компонентов». | |
| | |
|
|
| |
| | |
| Директор департамента Регионального развития ОАО Банк «Павелецкий» Игорь Станиславович Ямпольский | |
| | |
| «Консультанты ЛИК «CORTEX» — отличные профессионалы, способные решать самые сложные задачи в области бизнеса и политики». | |
| | |
|
|
| |
| | |
| Генеральный директор ОАО «Воронежнефтепродукт» НК ЮКОС Сергей Викторович Бондаренко | |
| | |
| «Москва и Воронеж — два крупнейших образовательных центра. Это позволяет воронежским консалтинговым фирмам (среди которых наши партнеры из ЛИК «CORTEX») вполне успешно конкурировать с коллегами из Москвы по качеству консалтинговых услуг». |
|
|
|
| |
|
| Мы о нас (из интервью) |
|
|
|
| | Обычно о компании принято спрашивать либо у основателя, либо у «первого лица».
В данном случае эти две позиции совпадают.
Представляем:
И.В. Романов, кандидат психологических наук, доцент, заведующий кафедрой психологии Воронежского госуниверситета. |
|
|
|
| — Игорь Владимирович, в нескольких словах — основные направления
деятельности компании? |
| — Стратегическое управление, маркетинг, политтехнологии, управление
персоналом. |
|
| — Не слишком ли широко? |
— Нет, в самый раз. Это совершенно нормальная концентрация усилий на предметно близких областях. Более того, мы абсолютно уверены, что не за горами
вообще пересмотр «границ и водоразделов» в нашей профессии.
Ведь реально пока что получается?
Сегодня консультантов делят по специфике
ремесла. Маркетинг — это одно, РR-менеджмент (управление человеческими
ресурсами) — совсем другое, а политконсалтинг уж совсем далеко. Очень
узнаваемо. «Узкие» специалисты по тонкому кишечнику, левой ноздре и
болезням гипоталамуса... В своей области они знают все, вот только кто бы
подсказал человеку, к кому из них обратиться при общем недомогании? |
|
| — Так Вы в принципе против углубления и специализации? |
| — Конечно, нет. Наша «визитная карточка» — наукоемкие технологии в консалтинге. Поверьте, это достаточно далеко от поверхности. Просто и
маркетинг, и управление персоналом, и политтехнологии — это, по сути, одна
«система компетенции» специалиста. Ее основа – работа с людьми.
Превращаясь из работника в потребителя, из избирателя в продавца, человек
меняется очень мало. Личность и группа — реальность бесконечной глубины.
Для управления этой реальностью нужны настолько же глубокие технологии.
Мы называем их «технологиями управления субъективностью». Психографика
потребителей, исследование электората, организация продаж, прием и
увольнение сотрудников — в идеале это частные случаи таких технологий. |
|
| — Если так, то в Вашей компании должны работать в основном психологи? |
| — В нашей компании работают консультанты. Большинство из них исходно
имело психологическое образование. Но объем знаний, необходимый для работы
в проекте, во много раз превышает вузовский. Так что на этом уровне
профессиональная идентичность — вопрос спорный. Для каждого проекта
создается проектная группа, состоящая, кстати, не только из наших штатных
сотрудников: мы стараемся привлекать лучшие кадры [послать резюме]. Ну,
и конечно, любой проект требует участия узких специалистов: программистов,
юристов, дизайнеров.
|
|
 |
|
| - Превращение Лаборатории информационного консалтинга в ЛИК "CORTEX" — это попытка улучшить брэнд? |
— Естественно, это не просто смена вывески. Речь идет об отражении позиции,
основного содержания деятельности.
Первым шагом нашей команды в развитии технологий управления
субъективностью был Воронежский региональный институт связей с общественностыо (ВРИСО, 1997-2000). Мы занимались обучением
специалистов в области массовых коммуникаций, реализовали ряд
корпоративных PR-проектов, провели несколько успешных избирательных
компаний.
К весне 2000 года в портфеле компании стали преобладать проекты из области бизнес-консалтинга — маркетинговые исследования, организационно-кадровые реорганизации
предприятий. Причем ключевым конкурентным преимуществом компании стало использование
наукоемких (часто авторских) технологий. Так родилась Лаборатория информационного
консалтинга.
Сегодня компания вступает в новый этап роста. Акцент переносится на оптимизацию продуктового портфеля, широкую систему маркетинговых связей с клиентами. У Лаборатории появилось собственное лицо, что требует и собственного имени.
|
|
| — В нескольких словах — суть Вашей компании? |
— Команда молодых, амбициозных, профессиональных специалистов,
вкладывающихся в каждый проект заметно сильнее, чем требуется для «просто
хорошего» результата.
|
| — А почему именно «CORTEX»? |
|
— В переводе с латыни сortex — это кора. В частности,
тот самый слой маленьких серых
клеточек,
от эффективности которых зависит успех любого дела. Тем более в области консалтинга.
|
|
|
|
|
| |
